Сезонних чинників,бюджет включає в себе очікуваний грошовий потік від продажів який надалі буде включений в прибуткову частину бюджету потоків грошових коштів,впроцессе прогнозу грошових потоків від продажів необхідно враховувати коефіцієнти інкасації які показують яка частина продукції сплачена в місяць відвантаження в наступний місяць безнадійний борг як це показано в таблодновременно з бюджетом продажів доцільно складати бюджет комерційних витрат хоча на блоксхемі складання основного бюджету він знаходитися ближче до звіту про прибутки і збитки вопервых бюджет комерційних витрат безпосередньо пов'язаний з бюджетом продажів вовторых комерційні.Витрати плануються тими ж підрозділами аби відділ маркетингу якісно виконав свою роботу по складанню бюджетапродаж і комерційних витрат необхідно враховувати наступне,расчет комерційних витрат повинен співвідноситися з об'ємом продажів,не слід чекати підвищення об'єму продажів одночасно плануючи зниження фінансування заходів щодо стимулювання збуту,большинство витрат на збут планується в процентному відношенні до об'єму реалізації, величина цього відношення залежить від стадії життєвого циклу товару,коммерческие витрати можуть групуватися по багатьом критеріям залежно від сегментації ринку,значительную частина витрат на збут складають витрати на просування товару.Це визначає пріоритети у управлінні комерційними расходами–в бюджет комерційних витрат включають витрати по зберіганню страховці і складуванню продукції бюджет виробництва, це виробнича програма яка визначає заплановану номенклатуру і обсяг виробництва в бюджетному періоді в натуральних показниках він спирається на бюджет продажів враховує виробничі потужності збільшення або зменшення запасів а також величину зовнішніх закупівель для розрахунку об'єму товарів які мають бути вироблені використовується наступна універсальна формула тмс готової продукції на початок періоду + планований обсяг виробництва продукції = = планований об'єм продажів + тмс готовою.Продукциина кінець періоду необхідний обсяг випуску продукції визначається таким чином як планований об'єм продажів плюс бажаний запас продукції на кінець періоду мінус запаси готової продукції на початок періоду складним моментом є визначення оптимального запасу продукції на кінець періоду з одного боку великий запас продукції допоможе відреагувати на непередбачених скачки попиту і перебої з постачанням сировини сдругой сторони гроша вкладені в запаси не приносять доходу як правило запас готовою продукції на кінець періоду виражають у відсотках відносно продажів наступного періоду этавеличина повинна враховувати погрішність прогнозу об'єму.Продажів і історію стосунків з покупцями одночасно з бюджетом виробництва слід складати бюджет виробничих запасів він повинен відображати плановані рівні запасів сировини і матеріалів і готової продукції бюджет готується у вартісному вираженні і покликаний кількісно представити побоювання постачальників підприємства відносно перебоїв в постачаннях сировини неточності прогнозу продажів і др інформація бюджету виробничих запасів використовується також при складанні прогнозного балансу і звіту про прибутки і збитках бюджет прямих витрат на матеріали, це кількісне выражениепланов відносно прямих витрат компанії на використання і придбання основних видів сировини.
|
Навігація
11 июня 2009 