Останніх чинників порівняльний менш істотно виводи зроблені відносно пріоритетів впливи чинників зумовлюють управлінські рішення які можуть бути рекомендовані відповідним функціональним підрозділам підприємства основний центр відповідальності заневыполнение бюджету, це маркетинговий підрозділ підприємства очевидний що потрібно звернути особливу увагу на неефективність роботи цього підрозділу підсилити контроль виконання поточних замовлень споживачів поліпшити систему прогнозування об'ємів продажів проводити стриманішу політику цінових знижок і т д зрозуміло в рамках другого підходу попрежнему залишається необхідність коректувати об'єми і можливо ціни продажів майбутніх періодів проте на відміну від першого підходу це.Перепланування робиться на тлі нових управлінських рішень аналіз відхилень в умовах невизначеності розглядає дещо іншу схему ухвалення рішень вотношении істотності відхилень згідно цій схемі всі параметри бізнесу ціни об'єми витратні коефіцієнти і т дпризнаются за своєю суттю невизначеними значеннями і задаються не у вигляді окремих чисел а в вигляді інтервалів невизначеності так в рамках попереднього прикладу ціна задається у вигляді інтервалу наприклад отгрн догрна не у вигляді числа,грн таке ж припущення робиться відносно всіх параметрів бізнесу схильних до відхилень невизначеність відносно параметрів бізнесу породжує.Невизначеність результуючого річного грошового потоку или/и прибули еслипоследняя також є предметом аналізу оцінити невизначеність грошового потоку можна за допомогою імітаційного моделювання для цього слід скористатися какойлибо стандартною програмою наприклад crystal ball дана програма дозволяє виробляти багатократне статистичне моделювання всієї безлічі невизначених параметрів бізнесу відповідно до заданих інтервалів невизначеності і побудувати інтервал невизначеності для річного грошового потоку або прибутку як приклад розглянемо статистичне моделювання бюджету представленого в попередньому параграфі в таблиці представлені інтервали значень тих параметрів бізнесу які схильні до невизначеності таблиці інтервали невизначеності параметрів бизнесапараметры.Бизнесанижняяграницабазовое значениеверхняя границацена об'єм продажквартала об'єм продажквартала об'єм продажквартала об'єм продажквартала змінні накладні витрати постійні накладні витрати змінні загальні витрати витрати на рекламу в квартал програма crystal ball моделируетпользователь сам вибирає число імітацій значень параметрів бізнесу відповідних заданим в таблиці інтервалам кожен із змодельованих наборів значень підставляється в модель бюджету і розраховується величина результуючого параметра, чистого прибутку або річного чистого грошового потоку результати розрахунку программаcrystal ball «видає» у вигляді відповідних гістограм представлених на рис і фінансовий менеджер визначає інтервал значень річного грошового потоку і.Чистою прибули які містять чималу кількість «фактичних» насправді имитированныхзначений результуючих параметрів в нашому випадку це интервал–для річного грошового потоку и–для чистого прибутку рис гістограма результатів імітаційного моделированиягодового грошового потоку рис гістограма результатів імітаційного моделированиячистой прибули контроль виконання бюджету виробляється таким чином якщо фактичне значення результуючого параметра попало в интервалнеопределенности отриманий в результаті імітаційного моделювання те виконання бюджету вважається успішним інакше необхідно виробити додаткові аналіз направлений на зменшення невизначеності параметрів бізнесу це у свою чергу викличе необхідність вживання відповідних управлінських рішень не виключено що фінансовий менеджер.
|
Навігація
19 августа 2008 